授课学校：毛永奇 161人看过

树起消除浪费的大旗 企业“烧钱”的形式认识浪费认识浪费的方法持续改进现场改善概述 什么是现场改善改善与管理的区别现场改善的区别现场改善的作用现场效率改善基础—5S管理 企业推行5S管 [查看详情]

更新时间:2010-12-27

授课学校：毛永奇 152人看过

车间管理人员的角色定位 车间管理人员的职责与角色认知 车间管理工作的重心与要点 详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责如何有效的推进车间管理工作 企业战略目标细化 下属团队战略目标分解 衡量 [查看详情]

更新时间:2010-12-27

授课学校：毛永奇 154人看过

*讲 班组长在企业管理中的作用 引言 班组长的地位和使命 班组长的重要作用 第二讲 班组长的现状和基本标准 班组长的管理水平现状 角色认知——对自己和环境的分析 成就动机 技能要求 第三讲 [查看详情]

更新时间:2010-12-27

授课学校：毛永奇 181人看过

看板介绍l.看板的含义2.看板的种类TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具创建和应用不同类型的视觉控制工具3.看板的作用与应用原则4.看板拉动的先决条件5.看板与客户、供应商的关 [查看详情]

更新时间:2010-12-27

授课学校：毛永奇 153人看过

*部分 走进精益思想精益思想的诞生从手工业到大批量生产方式的过渡丰田走出的新道路新的生产方式的诞生精益制造诞生的动因新世纪企业的应对方略精益思想的基本原则精益企业的基本目标精益思 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：毛永奇 153人看过

持续改善的思想 - 不断消除浪费 走进现场，否定现状增值管理寻找浪费提升生产效率的方法瓶颈管理 颈是客观存在的，必须而且可以管理如何发现和识别瓶颈消除瓶颈的五个步骤识别，*化，服从， [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：毛永奇 130人看过

生产管理概论 生产制造系统概述生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期生产管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环生产管理方法：目标管理生产管理的永恒主题：持续改进研发与制造的关系 样 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：毛永奇 121人看过

标准化一、标准化概论1、定义2、标准化的二个要素3、标准化的四大目的4、标准化的六大特征5、标准化的步骤6、标准化的技巧7、标准化的种类二、SOP标准化作业1、定义2、SOP的由来3、SOP的 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 214人看过

策略的基本概念策略管理的范围策略发展流程企业外部分析企业内部分析制定策略——策略六大面事业部竞争策略事业部成长策略 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 166人看过

为什么要建立品牌识别？ 品牌识别策略与基本观念 评估品牌现况 深入研究消费者 建立强势定位与品牌个性 品牌设计 品牌体验、品牌接触点设计 品牌的内部推广 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 203人看过

消费者行为的影响因素 各种消费群体的行为特征 如何以行销研究探讨消费者行为 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 185人看过

产品经理的角色与成功特质 消费者行为与行销研究 如何找到定位于选择定位 如何选择目标市场 建立行销策略 建立广告目标与选择广告简报 评估广告 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 165人看过

行销管理流程与行销企划 市场环境分析与寻求机会 选择目标市场与需求预测 品牌与产品决策权 定价决策 通路决策 广告与促销决策 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 233人看过

新产品发展流程发展创意与筛选创意产品可行性研发v发展新产品产品生命过期管理 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 188人看过

行销及业务思考的新模式 接触客户的管道 通路企划 多通路企业的策略 通路经理如何成长业绩 主要客户管理（Key account management) 市场行销/生动化陈列（trade marketing) [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 198人看过

促销活动的范围 促销活动发展程序 消费者促销 店面促销 中间商促销 资料库行销 网络行销 促销企划案格式 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 301人看过

了解顾客真正的需求 了解公司的产品与定位 编写客户年度计划于销售预测 促销研讨 绩效会议与简报技巧 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 211人看过

企划的类型与完整流程 收集、整理资料 界定问题 产生创意 系统化企划 撰写企划书 执行与追踪 评估绩效 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 193人看过

1. 将语言、声音、肢体等传播技巧活用于教学中，并通过试教评审。2. 在开场白中能运用至少一种非讲演式的手法吸引注意力。3. 在本身设计的教案中至少运用四种以上的教学手法。4. 在课程的投影片中，纯文字的页数不超 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 248人看过

建立坚强执行力的团队成功团队的三要素什么是高执行力的团队建立高执行力团队的六个途径领导者的角色与功能以身作则、实践承诺成功管理人员的四大管理能力：工作管理能力人员管理能力技术管理能 [查看详情]

更新时间:2010-12-24