授课学校：上海佐佳企业管理咨询公司 1012人看过

各企业相关负责人：当Google规模很小还在刚刚起步的时候，它引入并坚持使用了一种新型的战略绩效管理工具——OKR。Google将OKR运用成熟并将其在全球推广。如今很多硅谷高科技公司Intel,Facebook,Oracle,LinkedIn等公 [查看详情]

更新时间:2016-08-29

授课学校：上海佐佳企业管理咨询有限公司 270人看过

课程简介：【战略绩效管理】强调从“公司战略规划”到“组织绩效管理”、“员工个体绩效管理”有效联动，并将公司管控模式设计、流程优化与组织架构、人力资源与企业文化管控与之有效链接，真正帮助*企业实现战略 [查看详情]

更新时间:2016-08-19

授课学校：上海佐佳企业管理咨询有限公司 235人看过

课程简介如何实现公司的战略、年度经营计划与预算、组织与员工绩效的高效联动？ 如何确保公司绩效、*绩效与员工绩效的链条互动关系？ 为什么很多绩效指标设计出来却无法操作落地？ 为什么职能*绩效指 [查看详情]

更新时间:2016-08-19

授课学校：上海佐佳企业管理咨询有限公司 318人看过

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。它要求公司、*、团队和员工不但要设置目标(O)，而且要明确完成目标的具体行动（KRs）。在OKR工 [查看详情]

更新时间:2016-08-19

授课学校：上海佐佳企业管理咨询有限公司 252人看过

各企业相关负责人：如何滚动修订十三五战略规划并分解为细致、可行的年度经营计划？如何根据计划与预算分解责任机制，设计绩效考核目标？如何确保十三五战略规划、年度经营计划、预算、绩效考核的无缝隙链接？ [查看详情]

更新时间:2016-08-19

授课学校：上海佐佳企业管理咨询公司 556人看过

课程简介：传统组织优化与岗位分析的方法，是通过组织架构图来表现*职责，再描述岗位职责等内容。这种操作方法在实际中却存在很多弊端，由于传统组织分工没有从战略的角度去认真思考企业运营模式，导致组织与岗位 [查看详情]

更新时间:2015-03-11

授课学校：上海佐佳企业管理咨询公司 291人看过

课程简介如何实现公司的战略、年度经营计划与预算、组织与员工绩效的高效联动？ 如何确保公司绩效、*绩效与员工绩效的链条互动关系？ 为什么很多绩效指标设计出来却无法操作落地？ 为什么职能*绩效指 [查看详情]

更新时间:2015-03-11

授课学校：上海佐佳企业管理咨询公司 357人看过

课程简介：集团公司在人力资源管理的数量、类别、地域上与单体公司有很大的差异性，其复杂度远远大于单体公司，所以集团公司总部不能以传统单体公司人力资源管理模式来管理企业集团的人力资源；集团人力资源管控模式 [查看详情]

更新时间:2015-03-10

授课学校：上海佐佳企业管理咨询公司 362人看过

目标受众董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1.能力素质模型与战略执行关系；2.基于能力素质模型任职资格管理体系设计流程；3. [查看详情]

更新时间:2015-03-10

授课学校：上海佐佳企业管理咨询公司 377人看过

（一） 课程简介薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何 [查看详情]

更新时间:2015-03-10

授课学校：上海佐佳企业管理咨询公司 536人看过

课程简介：如何确保公司战略规划与年度经营计划、预算的无缝隙链接？如何将公司的经营目标有效地分解到*、分支机构？如何将公司年度经营计划、预算转化为组织与员工绩效评价指标？如何有效地设计战略中心 [查看详情]

更新时间:2015-03-09

授课学校：上海佐佳企业管理咨询公司 1338人看过

课程简介：如何选择出最简洁、有效的集团战略规划工具？如何使得多层次、多产业的集团战略规划显得简单、有效？如何只运用几个简单的步骤操作完成集团战略规划？如何打造一个无缝隙的集团战略监控系统？……佐佳咨询 [查看详情]

更新时间:2016-08-29

授课学校：上海佐佳企业管理咨询公司 424人看过

各集团公司相关负责人： 单体公司向集团型企业发展是*企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比，集团型企业的管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化。如何有效地推动公司的集团化发展，实现集团、分子公 [查看详情]

更新时间:2015-03-09

授课学校：上海蓝昕企业管理有限公司 395人看过

1、培训对象：一线电话销售人员2、培训目标：提升电话销售人员营销技能，提高电话营销成功率3、课程要点：通过体验式学习，让学员掌握电话销售流程及电话沟通技巧；让电话销售人员准确找到有效客户，判断客户需求， [查看详情]

更新时间:2014-03-11

授课学校：上海贤重企业管理咨询公司 335人看过

【培训目的】Minitab作为6Sigma捆绑的一个统计工具软件，大大简化了统计计算，（Minitab）让复杂的统计技术在企业中广泛应用成为可能。全球推行6Sigma的企业有90％以上应用Minitab, Minitab已经成为一种通用语言。（ [查看详情]

更新时间:2013-11-28

授课学校：一六八文化传播有限公司 446人看过

会务组织：一六八培训网 时间地点：2013年06月08-09日深圳 07月13-14日北京 07月20-21日深圳 07月27-28日上海 2013年09月14-15日上海 09月21-22日深圳 09月28-29日北京 2013年11月09-10日北京 11月16-17日上海 11月2 [查看详情]

更新时间:2013-06-07

授课学校：一六八文化传播有限公司 494人看过

会务组织：一六八培训网 时间地点：2013年06月15-16日深圳 06月21-22日上海 06月28-29日北京 2013年09月04-05日北京 09月11-12日上海 09月25-26日深圳2013年11月15-16日上海 11月21-22日深圳 11月29-30日北京学习费 [查看详情]

更新时间:2013-06-07

授课学校：上海慧制企业管理咨询有限公司 525人看过

精益生产实战沙盘 --正确的、系统的认知精益的必修课【课程简介】精益一词虽已广为流传，但对于精益的说法依然五花八门、派系林立，让很多人雾里看花或者“盲人摸象”，想要真正了解精益，就必须系统理解精益：1.精 [查看详情]

更新时间:2013-05-08

授课学校：上海丁盛人才服务有限公司 864人看过

课程背景本课程旨在为具备企业实战经验的您提供成为讲师的平台，并帮助您成为具备特有授课风格、专有讲授课程与熟练授课技巧的职业培训师。您将成为：具备系统思维逻辑，完美语言表达以及独到自我特质的职业培训师， [查看详情]

更新时间:2013-01-04

授课学校：一六八文化传播有限公司 341人看过

2012高绩效销售团队久赢真经销售团队建设与销售人员考核激励课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程特点：现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化，学不会不算，顺便带走成套管理 [查看详情]

更新时间:2012-11-23