授课学校：林文田 225人看过

企业对于团队的需求取向企业需要何种团队？培养信赖关系发展高绩效团队的特质激发挑战的企图心，高竞争力=高执行力团队共识的含意团队共识在组织中的运作模式。高效率团队的工作方法。舍弃本位主义 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 263人看过

生产管理的新思维生产管理的内容旧思维的生产管理新思维的生产管理NPS的特点NPS与VSM的交互作用生产管理诊断—三T改善管理策略NPS三大内涵TPS丰田式生产管理模式TQM全公司品质管理TPM全员生产保 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 193人看过

大客户发展策略大客户的定位与行销关系大客户的开发与发展作法大客户管理制度的建立与推行了解大客户开发策略及技巧强化对大客户的管理制度设计与关系管理让客户满意的人员服务技巧与实务如何善用客 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：研发管理研究中心 448人看过

流程设计与优化实操训练参加对象 企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能*经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务*经理、及其他中高层管理人员。课程背景 在21世纪，持 [查看详情]

更新时间:2010-12-23

授课学校：张博尧 124人看过

思考如何思考思考的意义思考的盲点与障碍在那里？问问题是思考的*步如何问对的问题如何正确思考思考的起点在那里？思考的关键～能发能做六种创意思维之运作客观性思维情绪性思维批判性思 [查看详情]

更新时间:2010-12-23

授课学校：张博尧 184人看过

如何培养创意思考能力创意那里来创意的来源创意的特性创意的障碍创意思考之意义跳出框限改变观点改变立场突破认识创意思考之技巧观察发现比较差异强制组合快速联想跳跃思考结果逆 [查看详情]

更新时间:2010-12-23

授课学校：张博尧 200人看过

正向面对冲突才能提升绩效1-1 冲突管理是主管的主要任务之一管理者的角色与价值现代管理的三个积极意义1-2 冲突管理与绩效提升之关系1-3 如何看待冲突?什么叫做冲突?冲突在那里产生?一般人对冲突 [查看详情]

更新时间:2010-12-23

授课学校：国培机构 305人看过

*担保行业卓越经理高级研修班-担保卓越经理人(12.25北京)【课程背景】 *经济格局深刻变化，国内金融政策接连出台，我国担保行业面临着瞬息万变的内外环境。担保机构规模偏小、业务水平较低、内部管理松弛、风 [查看详情]

更新时间:2010-12-16

授课学校：中智慧聚国际教育集团 572人看过

【培训时间】：2011年1月15、16日 1、课程概述 ITIL®（是Information Technology Infrastructure Library的缩写， IT基础架构库），英国商务部所有，是全球IT服务管理的*实践，现在已在*范围内得到了认可，促 [查看详情]

更新时间:2010-12-16

授课学校：中智慧聚国际教育集团 650人看过

【培训目标】1. 掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系2. 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局3. 一次性获得PMP资格认证，优化择业路径4. 结识项目管理精英，持续个人发展【培训对象】1. 准备参加PMP [查看详情]

更新时间:2010-12-16

授课学校：曼顿管理顾问 379人看过

【课程背景】自从*学科与20世纪初在美国诞生以来，在*各国得到了较快发展。工业化强国在*、二次*大战中都受益于*。原日本丰田汽车公司生产调查部部长中山清孝说：“所谓丰田生产方式就是美国 [查看详情]

更新时间:2010-12-18

授课学校：南京行远顾问拓展 685人看过

速降：是一种刚刚兴起的户外休闲活动。同攀岩一样，速降是由登山派生而来，勇敢的登山者们遇水而涉，逢崖而降，逢岩而攀；速降逐渐以其特有的魅力吸引了一批山野爱好者走进悬崖峭壁、峡谷溪流中去体验飞翔的感觉、挑 [查看详情]

更新时间:2010-12-08

授课学校：中智慧聚国际教育集团 742人看过

1项目管理知识及应用培训（2天）1.1课程概述本课程基于目前国际流行的PMBOK（美国*项目管理标准-项目管理知识体系指南）知识体系及国际项目管理*实践PRINCE2项目管理方法论（英国*项目管理标准-受控环境下 [查看详情]

更新时间:2010-12-02

授课学校：中智慧聚国际教育集团 674人看过

举办时间：2010年12月30-31日成都 12月27－28日深圳 培训费用：3200元/两天 *买一赠一,不再打折”,需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多出一人收费2200元。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） [查看详情]

更新时间:2010-12-02

授课学校：中智慧聚国际教育集团 671人看过

【时间地点】2010年12月27-28日北京 12月30-31日上海 【培训费用】3200元/两天 *买一赠一,需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多出一人收费2200元。不再打折* （含两天中餐、指定教材、证书、茶点 [查看详情]

更新时间:2010-12-02

授课学校：中智慧聚国际教育集团 657人看过

【时间地点】2010年12月30-31日北京 12月27-28日上海【培训费用】3200元/两天 *买一赠一,需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多出一人收费2200元.不再折扣*（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）【 [查看详情]

更新时间:2010-12-02

授课学校：中智慧聚国际教育集团 1039人看过

举办时间：2010年12月27－28成都 12月30－31日深圳培训费用：3200元/两天 *买一赠一,需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多出一人收费2200元。不再打折”（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）培训 [查看详情]

更新时间:2010-12-02

授课学校：联建企业管理顾问有限公司江门办 885人看过

什么是精益物流? 精益物流是按照丰田生产系统原理重新设计和改进仓储、物流和分销运作系统。从交易、接收、仓储、包装和发运流程中应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤 ，从而改善分销运作中的安全、品质、交货 [查看详情]

更新时间:2010-11-23

授课学校：上海蓝昕企业管理有限公司 581人看过

一、 方案背景：2006年上海呼叫中心客服人员招聘市场调查报告显示：仅抽样调查的50家呼叫中心，客服人员缺口就达到13.4万人。 面对这样大的市场缺口客服中心的工作人员的行业稳定性却另人担忧，调查表明24%的话务员 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：珠海市修齐才聚企业管理咨询 840人看过

现代项目管理已成为集理念，技术与方法论为一体的专门管理学科和领导艺术。美国项目管理协会PMI推出的PMP（项目管理专业人员资格）考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP已被认为是合格的项目管理专业人员 [查看详情]

更新时间:2011-03-11

授课学校：珠海市修齐才聚企业管理咨询 778人看过

课程开发模式及适用人群： 本课程开发由*外国专家局培训中心组织项目管理专业人士、项目管理专家及专业网络课程开发团队紧密合作，共同打造PMP项目管理网络精品课程。认证需求方面：邀请多位已通过项目管理认证考 [查看详情]

更新时间:2011-03-18

授课学校：珠海市修齐才聚企业管理咨询 764人看过

课程开发模式及适用人群： 本课程开发由*外国专家局培训中心组织项目管理专业人士、项目管理专家及专业网络课程开发团队紧密合作，共同打造PMP项目管理网络精品课程。认证需求方面：邀请多位已通过项目管理认证考 [查看详情]

更新时间:2011-03-18

授课学校：珠海市修齐才聚企业管理咨询 1170人看过

课程开发模式及适用人群： 本课程开发由*外国专家局培训中心组织项目管理专业人士、项目管理专家及专业网络课程开发团队紧密合作，共同打造PMP项目管理网络精品课程。认证需求方面：邀请多位已通过项目管理认证考 [查看详情]

更新时间:2011-03-30

授课学校：珠海市修齐才聚企业管理咨询 708人看过

课程开发模式及适用人群： 本课程开发由*外国专家局培训中心组织项目管理专业人士、项目管理专家及专业网络课程开发团队紧密合作，共同打造PMP项目管理网络精品课程。认证需求方面：邀请多位已通过项目管理认证考 [查看详情]

更新时间:2011-03-11

授课学校：珠海市修齐才聚企业管理咨询 688人看过

课程开发模式及适用人群： 本课程开发由*外国专家局培训中心组织项目管理专业人士、项目管理专家及专业网络课程开发团队紧密合作，共同打造PMP项目管理网络精品课程。认证需求方面：邀请多位已通过项目管理认证考 [查看详情]

更新时间:2011-05-16

授课学校：珠海市修齐才聚企业管理咨询 863人看过

课程开发模式及适用人群： 本课程开发由*外国专家局培训中心组织项目管理专业人士、项目管理专家及专业网络课程开发团队紧密合作，共同打造PMP项目管理网络精品课程。认证需求方面：邀请多位已通过项目管理认证考 [查看详情]

更新时间:2011-05-16

授课学校：珠海市修齐才聚企业管理咨询 780人看过

课程开发模式及适用人群： 本课程开发由*外国专家局培训中心组织项目管理专业人士、项目管理专家及专业网络课程开发团队紧密合作，共同打造PMP项目管理网络精品课程。认证需求方面：邀请多位已通过项目管理认证考 [查看详情]

更新时间:2011-03-30

授课学校：智鼎东方项目管理培训中心 343人看过

【 培训简介 】基于全球的广泛应用，项目管理已经被*普遍公认为一种行之有效的管理工具和控制手段。得到了企业和个人的高度关注。它不但是关系到企业利益的核心环节，还是企业参与竞争，实现战略的有效手段。PMP [查看详情]

更新时间:2010-11-08

授课学校：北京神州巨龙管理咨询有限公司 421人看过

培训对象：企业高层、中层管理者、各*经理以及参与项目管理的所有相关人员培训目的：对个人：了解现代项目管理的基本概念与*进展了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能学会有效的项目 [查看详情]

更新时间:2010-11-05

授课学校：北京神州巨龙管理咨询有限公司 944人看过

培训对象：企业高层、中层管理者、各*经理以及参与项目管理的所有相关人员培训目的：对个人：了解现代项目管理的基本概念与*进展了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能学会有效的项目 [查看详情]

更新时间:2010-11-05

授课学校：北京神州巨龙管理咨询有限公司 1198人看过

培训对象：企业高层、中层管理者、各*经理以及参与项目管理的所有相关人员培训目的：对个人：了解现代项目管理的基本概念与*进展了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能学会有效的项目 [查看详情]

更新时间:2010-11-05

授课学校：研发管理研究中心 879人看过

【邀请对象】企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各*主管、企管人员等课程背景 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excel [查看详情]

更新时间:2010-11-05

授课学校：北京神州巨龙管理咨询有限公司 1448人看过

培训对象：企业高层、中层管理者、各*经理以及参与项目管理的所有相关人员培训目的：对个人：了解现代项目管理的基本概念与*进展了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能学会有效的项目 [查看详情]

更新时间:2010-11-04

授课学校：北京神州巨龙管理咨询有限公司 675人看过

培训对象：企业高层、中层管理者、各*经理以及参与项目管理的所有相关人员培训目的：对个人：了解现代项目管理的基本概念与*进展了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能学会有效的项目 [查看详情]

更新时间:2010-11-04

授课学校：北京神州巨龙管理咨询有限公司 718人看过

培训对象：企业高层、中层管理者、各*经理以及参与项目管理的所有相关人员培训目的：对个人：了解现代项目管理的基本概念与*进展了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能学会有效的项目 [查看详情]

更新时间:2010-11-04

授课学校：北京神州巨龙管理咨询有限公司 372人看过

培训对象：企业高层、中层管理者、各*经理以及参与项目管理的所有相关人员培训目的：对个人：了解现代项目管理的基本概念与*进展了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能学会有效的项目 [查看详情]

更新时间:2010-11-04

授课学校：北京神州巨龙管理咨询有限公司 542人看过

培训对象：企业高层、中层管理者、各*经理以及参与项目管理的所有相关人员培训目的：对个人：了解现代项目管理的基本概念与*进展了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能学会有效的项目 [查看详情]

更新时间:2010-11-04

授课学校：北京神州巨龙管理咨询有限公司 435人看过

培训对象：企业高层、中层管理者、各*经理以及参与项目管理的所有相关人员培训目的：对个人：了解现代项目管理的基本概念与*进展了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能学会有效的项目 [查看详情]

更新时间:2010-11-04

授课学校：中国企管网珠海站 765人看过

项目管理软件PROJECT实战应用 11-19(北京)会务组织： *企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 举办时间： 2010年11月19日-20日 举办地点： 北京•理工科技大厦 ● 课程特点 本课程的总体目标是发挥项目管理工具 [查看详情]

更新时间:2010-11-03

授课学校：深圳市创威企业管理咨询有限公司 545人看过

会务组织： *企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 举办时间： 2010年12月10日-12日 举办地点： 北京会议信息：● 课程前言 业主是工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者，如何使已决策投资项目如期完 [查看详情]

更新时间:2010-11-03